2月23日下午，江铜国贸党委书记、董事长、江铜胜华董事长苏友明在江铜胜华生产园区调研时强调，要齐心协心、排除万难、咬定目标，建立健全风险管控体系，实现业绩全面提升。江铜国贸党委副书记、纪委书记肖前君，风控总监李家浩随同调研。



窗外已是夜幕降临，室内讨论热火朝天。苏友明认真听取江铜胜华工作汇报，并同班子成员进行探讨交流。他对江铜胜华在2021年复杂多变的经营环境下取得营销收入、经营业绩大幅提升给予充分肯定，对2022年工作提出了指导意见。



苏友明指出，江铜胜华是一家国有控股混改企业，国有企业管理模式与民营企业经营模式需要不断融合发展，要建立一套尊重、包容、共享的管理理念，提升经营业绩，充分保障股东利益。

苏友明强调，市场竞争日趋激烈，经营风险无处不在。要加强客户管理、合同管理，建立健全客户授信及信用评价体系；要加大制度建设与执行力度，建立全方位客户管理；要在加强市场开发的同时，做好客户及订单选择；要完善大风控体系建设，筑牢一道防线业务把控，夯实二道防线风险把关，固化三道防线问责考核。

苏友明勉励江铜胜华要进一步增强信心，坚定信念，团结协作。“没有翻不过的山，也没有越不过的坎。只要我们在困难面前不退缩，经得起挑战和考验，就一定能够取得胜利！“